河南省政府國資委日前發布的《上半年省管國有企業經濟運行分析報告》顯示：河南能源化工集團、平煤神馬集團、鄭煤集團三大國有重點煤炭集團全部實現盈利。其中，河南能源化工集團盈利4.5億元；平煤神馬集團盈利4.6億元；鄭煤集團盈利3.8億元。而安陽鋼鐵集團去年上半年就扭虧為盈。

在河南省國企改革攻堅戰深度推進的當下，河南省三大國有重點煤炭集團交出的盈利半年報，愈發堅定著我們如期打贏這場攻堅戰的決心和信心。

國企是國民經濟發展的中堅力量，國企改革的重大意義不言而喻。去年6月召開的河南省深化國有企業改革工作會議下達將令：“我們必須橫下一條心、鉚足一股勁，堅決啃下國企改革這塊硬骨頭，為結構調整轉型發展釋放活力、增強動能。”打贏這場攻堅戰，三大國有重點煤炭集團和安陽鋼鐵集團是“硬骨頭”中的“硬骨頭”。

河南省大型國有工業企業主要集中在能源原材料行業，而以“三煤一鋼”為代表的國有工業企業，資產、營業收入分別占省管國有企業的52.2%、82.2%。讓人觸目驚心的是，河南省“三煤”不但2015年虧損，2016年前四個月也繼續虧損。“三煤”的虧損固然同國際煤炭市場的持續低迷有關，但這只是外因，落后產能帶來的中低端、無效產品生產，產業結構不合理以及過度兼并重組帶來的企業“臃腫虛胖”才是內因。畢竟同樣身處不景氣的行業背景下，省外一些煤業集團不但逆勢而上，而且越活越好。

問題倒逼改革，改革解決問題。一年多時間“三煤一鋼”便摘掉“虧損”的帽子，在于河南省圍繞供給側結構性改革，針對企業的“痛點”和“出血點”，祭出了切實有效的“組合拳”：把改革同產權結構調整、加快轉型發展結合起來，同淘汰落后產能、培育新興產業結合起來，同盤活存量資產、做大企業主業結合起來，同剝離社會職能、降低企業成本結合起來，著力推行法人治理結構的完善、混合所有制的推進、化解產能、去僵尸企業、去杠桿等14項新舉措。

改革，柳暗花明。平煤集團發展混合所有制做大做強首山焦化公司，去年銷售收入是2007年的200倍，下屬7家原煤生產單位、11對礦井關停止虧；加快推進混合所有制改革，借力做大非鋼產業體量，一系列改革讓集團去年上半年實現凈利潤9440萬元，一舉扭虧。

把改革進行到底，才能掌握發展主動權。河南省“三煤”能在今年上半年盈利，雖然有客觀原因，比如能源原材料行業去產能政策效應顯現，因產能減少、庫存短缺，工業品價格恢復性上漲等，但是如果不是全力推進供給側結構性改革， 很難分享市場變化帶來的“紅利”。

見賢思齊，群賢畢至。“今年國企改革將向縱深推進，從工業企業改革轉向全部企業改革；從重點發力轉向全面發力；從啟動攻堅轉向全力攻堅。”這三個“轉變”意味著，河南省國企改革最難攻的“山頭”、最難啃的“骨頭”均在今年。像“三煤一鋼”那樣去改革 ，我們定能打贏這場攻堅戰，確保完成國企改革三年攻堅目標。