從“模擬市場核算、實行成本否決”認識市場，到順應整合大勢組建河鋼集團搏擊市場，再到新時代優化供給把握市場……我省鋼鐵工業發生的巨變，從“推墻入海”到“中流擊水”，改革創新一路走來，正是河北鋼鐵工業緊緊把握市場脈搏的歷程。

今年是改革開放40周年，也是河北鋼鐵工業史上值得銘記的一年。河北鋼鐵從虧損的困境中，通過28年的不斷改革，改革管理模式，創新發展模式，對接市場需求，既從實處入手，又從新處開拓，激發河北鋼鐵發展新動能。

推墻入海，改革管理模式。困境之下，邯鋼推翻企業與市場之間的那堵“墻”，進入了市場這種“下海”模式，以效益為中心，計算成本、改變考核，創下“模擬市場核算，實行成本否決”的管理機制。經過一年的改革，邯鋼展示出神奇魔力，企業產品成本下降6.36%，利潤猛增至5020萬元，被動局面迅速被扭轉。如此推墻入海，需要的是精準的認識，嚴格的執行和堅韌不拔的毅力。

河鋼組建，創新發展模式。面對鐵石礦議價權的尷尬，河鋼邯鋼順應市場規律，兼并重組，成立河北鋼鐵，借重組優勢，獲得議價權。面對全球資源市場需求，大膽創新，讓技術專家做銷售直接對接高端客戶，真正零距離接觸客戶需求。轉變觀念，改革重組，創新發展，必會承受改革之痛，但改革紅利，創造著河北鋼鐵的未來。

優化供給，對接市場需求。在鋼鐵行業“破除無效供給，化解過剩產能、淘汰落后產能”的大勢下，如何開啟供給側結構性改革的新實踐，來滿足客戶對品種、質量、服務的更高期盼，是走向中高端市場的必經之路。河北鋼鐵將研發與銷售結合，貼近市場和客戶，改進團隊管理，實時了解企業需求，緊跟客戶發展步伐，讓產品適應市場，不斷提升企業的盈利能力和不斷創新的能力，激發全員服務客戶的新動能，實現了市場新的突破。

就鋼鐵行業而言，改革舉措激發出的發展新動能，是順應行業發展現狀和規律，符合市場基本規律的有力探索。接下來，要繼續鞏固發展成果，以提高發展質量和效益為中心，繼續推進鋼鐵工業轉型升級，創品牌、開發終端產品，提升鋼鐵行業綠色發展水平。

河北鋼鐵的改革發展，折射出一個時代的縮影。我們40年來不斷摸索改革的路上，讓改革之風吹在了經濟、政治、文化、社會、生態文明和黨的建設各個方面，各領域釋放出的改革力量，也為中國夢的實現注入了活力。找準一個支點，就能撬動整個地球，這是古代的哲人遐思；找好改革支點，就能開創發展新局，這是今天的中國故事。（任勇響）

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