去年四季度，撫順特鋼生產經營工作一步一個臺階，效益水平穩步提升，實現了扭虧為盈的目標。這得益于各線干部員工的努力，也與撫順特鋼認真落實龔盛董事長“用最低的生產成本實現最穩定的產品質量”要求，重新組建成本優化小組，扎實推進工藝優化降成本工作密不可分。自重新組建以來，成本優化小組對現有產品的盈利情況進行梳理分析，找準成本管控薄弱環節，想方設法壓降工藝和工序成本，著力使虧損品種變成盈利品種，擴大盈利品種的利潤空間。在此助力下，去年10、11、12月份，撫順特鋼實現降成本2287萬元、2890萬元、2734萬元，分別比定額多降了411萬元、1641萬元、1210萬元。新年首月，撫順特鋼又實現降成本2127萬元，繼續保持了較好水平。在工藝降成本工作上精準而又持續地發力，為撫順特鋼效益水平的提升提供了重要助力。

先算后干 找準工作改進發力點

為迎合市場需求，近年來，撫順特鋼加大“三高一特”產品開發力度，常規產品逐步向高端轉移，品種結構發生了很大變化。而隨著原輔材料價格波動增大，一些產品的生產成本在短期內就會出現很大的變化。成本數據不準確不僅不利于銷售策略的制定和營銷工作的開展，還會使生產過程中存在的問題被掩蓋掉?；诖?，成本優化小組組建后做的第一項工作就是重新核算每種產品的生產成本，使其真實地反映出當前盈利水平。過程中，技術、財務、銷售條線及冶煉、加工單位對所有常規產品和新產品進行了細致梳理，根據近一年從其配料到成材投入產出的實際重新做了成本核算。準確地掌握成本情況，不僅為管理層指導銷售條線進一步做好市場開發工作提供了可靠依據，同時可從中找出邊際利潤和邊際虧損的品種，為下一步開展工藝優化降成本工作找準了方向和發力點。

從源頭入手 降低冶煉配料成本

隨著品種結構調整的不斷深入，撫順特鋼產品的合金比和高合金比進一步提高，在生產初期，貴金屬合金原料的投入非常大。配料是一道非常重要的工序，合金原料的配入比例及加入順序、時機，不僅關系到產品質量，還對生產成本產生很大的影響?；诖?，成本優化小組做的第二項工作是從生產源頭入手，重新梳理和規范冶煉配料標準，在保證產品質量的前提下避免成本浪費。

大力推行全流程工藝優化 壓降步驟費用

撫順特鋼產品具有種類多、牌號多的特點，一些同牌號的產品因客戶需求不同，可能采用不同的冶煉和加工工藝，生產成本上存在較大差異?；诖?，成本優化小組做的第三項工作是大力推進全流程工藝優化，進一步壓降步驟費用。去年四季度，撫順特鋼步驟費用比同期降低了5385萬元，比計劃降低了3356萬元。1月份，步驟費用降低了1518萬元，環比降低了105萬元。 無錫昌萬網站免責聲明：本網站所有均轉載自其他媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。文章內容僅供參考。如因作品內容、版權和其他問題需要同本網聯系的，請直接拔打13812260514聯系，以便本網盡快處理。本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。

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