進入新的一年,為了提高工作效率和質量,為企業降本增效作貢獻,金匯煉鋼廠及時采取有效措施,認真落實公司降本塇效的工作要求。

首先,鋼廠就如何控制和管理好生產成本工作,積極與財務部和生產管理部進行了深入溝通交流,悉心聽取了對降低生產成本和成本管理工作意見建議,與公司在指標考核上同頻共振。同時,為了把加強成本管控落實到當前的工作中,鋼廠要求在今后的工作中,要引導廣大千部職工全員參與到降本增效工作中,降低生產成本,不斷優化技經指標,將成本指標層層分解,分解到各個作業區、班組,一步一個腳印,來降低生產成本,不斷優化技經指鋼廠內部繼續深入開展好修舊利廢、征集合理化建議等降成本活動;設備管理人員要及時了解廢舊物資情況,有經修理、改造后能使用的備件物料,要合理使用;同時,核算人員及時準確的做好日測算、周測算和月測算,為決策提供數據支持;共同努力提產量、降消耗、降成本,完成既定目標,為公司今年降本增效貢獻力量。

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