今年以來,太鋼不銹熱軋廠認真貫徹落實公司“兩會”精神,緊盯全面預算目標,結合“改革創新、奮發有為”大討論,扎實推進各項工作,截至目前,各項主要指標超預算水平運行,呈現良好態勢。

面對2019年新的市場開勢和發晟目標,該廠充分發揮全面預算工作的牽引帶動作用,細化指標分解,層層壓實責任,找出制約生產經營的瓶頸因素作為重點攻關項目,按照“分管廠領導把關到位、專業科室指導到位、作業區計劃到位、崗位職工執行到位”原則,對冬項關鍵控制指標嚴格把控。以駑科室、作業區為單位,結合生產實際制定降本部進行逐條論證分析,形成《不銹熱軋廠降本塇效措施匯總表》,明確工作目標、責任人和完成時間。針對制約生產經營的瓶頸因素,開展“生產四班提產量保質量創水平“節能降耗”“零故障”“降低不銹中板非計劃”“提高碳鋼中板成材率”竟賽,將預箅指標分解落實到線崗位。加大正向激勵,動員一線職工打破常規,大膽創新,全力以赴“品種、提品質、創品牌、降成本”,為實現全年預算目標竭盡全力、獻策獻計。此外,該廠還將各項預算指標分解到管理崗位,結合專業技能,為各科室、作業區專業技術管理人員制定品種質量、降耗、費用、設督運行等專業指標,指標完成情況與個人當月管理技木評價和月度績效直接掛鉤,形成“小迸步小激勵、大進步大激勵、退步負激勵”的有力導向,迸發全員無窮潛力和創造力。

該廠表示,全體干部職工將緊密結合當前正在開展的“改革創新、奮發有為”大討論,圍繞提升品種質量、深化降本塇效、提高工作效率等,來一次理念的大提升、本領的大提升、作風的大提升,以不等不靠、只爭朝夕的緊迫感,跑出加速度,奮力實現一季度開門紅。

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