4月10日，酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信到酒鋼宏興股份不銹鋼分公司調研時強調，要因時而動、順勢而為優化產品研發銷售，要兩眼向內、群策群力挖掘各環節潛力降低運營成本。

陳得信指出，酒鋼“兩頭在外”，企業經營面臨的困難多、挑戰大、任務重，我們必須要深入弘揚“鐵山精神”，調動發揮全體干部職工的積極性、主動性和創造性，群策群力、攻堅克難，奮力完成全年各項目標任務。

就不銹鋼分公司當前及今后一段時期的工作，陳得信提出具體要求。

一是要抓好原料采購。優質、穩定、低價的原料是企業降低成本的首要前提和重要基礎，要認真研究原料采購構成，拓展原料采購渠道，建立長協采購合作關系，提升資源保障能力，全力降低生產成本。

二是要抓好產品研發銷售。要以市場為導向，緊盯終端用戶需求開展產品研發工作，重點在做強做精上下功夫，努力做到人無我有、人有我精；要樹立互聯網思維，認真研究如何更好運用大數據和“互聯網+”研判市場，因時而動、順勢而為及時優化產品銷售策略。

三是要加強內部管理降低成本。要緊抓“降成本”這一核心，兩眼向內挖掘潛力，認真分析研究成本構成，對目標成本進行剛性管控，想方設法降低非剛性成本；充分調動發揮全體干部職工的積極性、主動性和創造性，營造人人參與創新的氛圍，通過技術革新、流程再造、小改小革等多種途徑降低成本。

四是要研究政策、使用政策、用足政策。要認真研究與企業密切相關的各項政策，進一步加強對國家減稅降費相關政策和安全環保、科技創新等方面扶持政策的分析研判，研究在企業的落地途徑，主動與政府部門對接，真正把政策紅利用足用好用充分。

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