10月23日，中國十七冶集團總經理、黨委副書記劉安義，副總經理、安全總監伍昌國，副總經理、冶金分公司經理周金龍一行到冶金分公司承建的南通項目調研指導工作。

劉安義總經理在深入項目現場實地調研并聽取相關匯報后，對項目目前所取得的成效和冶金分公司的項目經營管理、物資管理、風險防控等方面的工作給予了充分肯定，并對項目后續工作的開展和冶金分公司項目管理工作提出了具體要求：一是提振管好安全的信心、創新安全管控方法，夯實安全根基，進一步加強文明施工管理，把安全生產放在各項工作之首，制定細致入微、切實有效的安全管控措施，扎實推進項目安全生產管理工作；二是全員做好項目經營工作，上下重視、時刻關注項目成本變化，回歸經營本質，持續加強項目風險管控，定期召開項目經營活動分析會，及時掌握項目經營狀況，找準問題、抓住影響經營的關鍵要素，過程化解風險；三是強化項目材料管理，規范材料管理行為，保證材料質量的同時定期盤點，規避超量供應、冒領、丟失等風險，筑起籬笆、嚴加管控。

伍昌國副總經理對冶金項目的安全管理工作做了具體要求，強調要加強作業人員的安全培訓，提高個人的安全防護意識；嚴把作業人員入口關，從源頭進行管控，對不滿足現場施工條件的人員，要及時清退；切實貫徹落實“一崗雙責”，時刻緊繃安全生產弦。

周金龍副總經理對項目安全、經營、進度等方面的工作進行了具體安排，強調安全生產必須全員齊抓共管，針對冶金項目的特殊性，要采取安全、有效、針對性的防范措施；必須時刻關注項目成本控制，尤其是主材的管控；在確保安全、質量的前提下，順利完成業主要求的各項節點。

公司安監部部長張杰、經營部部長張文忠、項管部副部長吳民，冶金分公司副經理孫亮、賈正國、王志強及相關部門負責人等參加了此次調研。（楊徽、李定坤）

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